深度觀察 | 解密食材供應鏈的底層邏輯
發布時間 : 2022-11-04 16:00:00 關(guan) 注:1299
在疫情反複洗禮下,本就麵臨(lin) 高人力成本、高食材成本及低毛利難題的餐飲麵臨(lin) 大考,穩收、增收、提質、增效、降本的壓力空前。餐飲工業(ye) 化、標準化浪潮助推下,其背後的供應鏈體(ti) 係也開始迎來新格局。近年來,大體(ti) 量的團餐市場、可觀的利潤吸引著不少團餐公司投身於(yu) 供應鏈的建設當中。諸多團餐企業(ye) 更加重視深挖被譽為(wei) “企業(ye) 第三利潤源”的食材供應鏈價(jia) 值,以獲取企業(ye) 發展空間。優(you) 質高效的食材供應鏈是團餐企業(ye) 降本增效的關(guan) 鍵,也是在同質化競爭(zheng) 中的企業(ye) 護城河和競爭(zheng) 壁壘,能夠有效支撐團餐企業(ye) 的穩收、增收、提質的訴求。
食材供應鏈,鏈接團餐企業(ye) 命脈
除開食材供應鏈對經營成本與(yu) 效率的影響外,供應鏈的重要性體(ti) 現在如下三點:
食以安為(wei) 先,大部分團餐企業(ye) 的食材供應鏈問題,極大概率會(hui) 在社會(hui) 輿論中衍變為(wei) 企業(ye) 價(jia) 值觀。餐飲行業(ye) 中價(jia) 值情感,大多發生在食材貨源采購、倉(cang) 儲(chu) 、物流等供應鏈環節。食材供應鏈處處體(ti) 現著企業(ye) 經營者的“良心”,也映襯著企業(ye) 經營者的個(ge) 人價(jia) 值觀。
▲金勺子倡導推廣食用農(nong) 產(chan) 品合格證
食材供應鏈直接關(guan) 係著食材品質的好壞,而食材品質直接影響菜品口感與(yu) 消費者口碑。消費者普遍認為(wei) “食材好,食才好”,良好的食材供應鏈意味著:能夠獲得更多的消費者好評、老客留存與(yu) 推薦,從(cong) 而獲得更多的品牌認同感,對團餐行業(ye) 的穩收增收、服務提質均具有重大意義(yi) 。
▲金勺子某項目門店就餐情況
當餐飲行業(ye) 管理項目門店增長到一定數量時,若食材供應鏈等中後台能力跟不上,極容易造成規模不經濟問題,陷入門店雖多但不掙錢的“中等規模陷阱”,滯緩擴張進度。如:食材尋源與(yu) 冷鏈物流能力不足,無法通過供應鏈整合來獲得門店盈利模型的標準化管理擴張能力,自然無法實現由局部區域向全國擴張的跨越式發展。
就食材供應鏈而言,SKU通常分為(wei) 兩(liang) 類:
第一類:米麵糧油常溫奶、食品工業(ye) 化原材料等標準化程度高的食材,這些貨品加價(jia) 率低、價(jia) 格透明度高,一般的快遞、快運、常溫倉(cang) 儲(chu) 就能處理。
第二類:肉禽、鮮奶等動物蛋白產(chan) 品、生鮮果蔬產(chan) 品及冷凍調味料產(chan) 品,這些貨品標準化程度較低,通常需要合同物流、全程冷鏈來進行操作。
▲金勺子全品類運營,標準化加工
恰好是標準化程度低的食材貨品類型,最能抓住消費者追求“食材新鮮”的核心訴求。而作為(wei) 菜品的核心材料,這也是餐飲連鎖企業(ye) 重點打造菜品差異化、提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的著力點。
▲金勺子標準化驗收,堅守食品安全防線
可以說肉禽、鮮奶等動物蛋白產(chan) 品、生鮮果蔬產(chan) 品及冷凍調味料產(chan) 品的全程冷鏈體(ti) 係,是食材供應鏈建設的重中之重。食材供應鏈升級變革的關(guan) 鍵就在於(yu) 生鮮食材的冷鏈體(ti) 係建設。然而,餐飲行業(ye) 的冷鏈體(ti) 係建設痛點頗多,主要表現在:
目前,我國冷鏈行業(ye) 的信息化程度仍然偏低,冷鏈市場較為(wei) 分散,冷鏈供應鏈體(ti) 係缺少全國性的網絡布局統籌,從(cong) 產(chan) 地到消費者都難以及時獲取到匹配的鏈條信息,導致產(chan) 需不對等。全程冷鏈缺乏數字化監控手段,極其容易引發“斷鏈”而來的食品安全問題。目前,僅(jin) 有極少數大型冷鏈企業(ye) 投入了技術資源整合全國冷鏈網絡,並提供SaaS化的冷鏈物流與(yu) 供應鏈係統給到餐飲連鎖客戶使用。
▲金勺子完整供應鏈體(ti) 係,全流程追溯
門店物流訂單零散冷鏈運配成本高
項目門店的肉禽、鮮奶等動物蛋白與(yu) 生鮮果蔬冷藏品,采用日配模式來保障食材的新鮮度的情況居多。絕大部分團餐企業(ye) 項目門店的物流訂單貨量小,不具有物流規模效應,導致冷鏈車利用率不足。自建運力雖品質把控能力較強,但固定成本令人生畏;外包冷鏈服務商給到的運配報價(jia) 也往往較高。在煙火氣氤氳的餐飲連鎖行業(ye) ,科技驅動的一體(ti) 化食材供應鏈管理體(ti) 係無疑是企業(ye) 擺脫同質化競爭(zheng) 、突圍行業(ye) 困境的利器。毋庸置疑的是,餐飲業(ye) 物流與(yu) 供應鏈已經迎來數智化變革的浪潮,團餐行業(ye) 企業(ye) 是時候擁抱數智供應鏈,建設可持續發展的信息化供應鏈管理體(ti) 係,持續實現增收、提質、增效、降本,邁入高質量的可持續發展新階段。
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